热烈祝贺半岛网页版,半岛（中国）官方2016年一季度经营分析会胜利闭幕

2016年4月23日上午和25日下午在公司大会议室分别召开了工程公司和技术股份有限公司的一季度经营分析会，两场总结会均由总经办张小林副总经理主持召开，参会的有两家半岛网页版,半岛（中国）官方分管领导、副经理级以上管理人员、职能部门负责人等。

工 程公司的经营分析会首先由各个业务部门分别做了经营数据汇报和存在问题的分析，然后分别讲解了二季度的目标，各职能部门还从专业的角度分析了一季度经营过 程中人力和财务。紧接着，由分管领导总结了工程公司一季度的工作成果和存在问题，并提出了相应的解决措施。会议的最后由董事长陈永洲先生做了总结性的发 言，在谈到工程公司的整体业绩时强调，按照年初制定的工作计划，从数据上看基本完成了工作目标，我们要清晰的看到数据背后的问题，虽然外部的环境依然很恶 劣，竞争非常激烈，内部的项目部承包方案还是没有完全落地，但是可喜可贺的是整个工程管理部的工作有新的改观，从工作态度到工作效果，从PPT制作到数据的采集整理有了明显的提升，这一点是肯定的。个别项目部在实施新的承包方案后出现历史性的突破，尤其是光改项目一部的容朝龙经理领导的区域全面铺开，个别区域在电信公司十多家外包工程服务商中排名靠前，最好的区域得到了第二名，整体业务量在份额较多的A组里脱颖而出，这一点说明，我们改革的方向是对的，只有目标明确，责任到人，项目部成本意识强，管理细致周密才能出好成绩。董事长最后号召全体工程公司同仁向容朝龙的光改项目一部学习，敢打敢拼才能得到好的业绩！

工 程公司分析会结束后，周一下午召开了技术股份有限公司的一季度分析会，同样采用先业务部门汇报后职能部门汇报工作，最后由分管领导韦刚总、陈曙光总经理分 别进行了发言，在谈到一季度技术公司经营性指标的完成情况时，陈曙光总经理充分肯定了已经取得的成绩，同时提醒在座的管理人员保持头脑清晰，一季度的任务 指标在年初制定计划的时候基本上保持了往年的惯例，一季度的指标在全年任务的占比都是小于四分之一，任务非常艰巨，个别的业务部门离业绩要求还相差很大， 告诫大家抓紧时间，克服困难，在第二季度争取全面完成任务。董事长陈永洲先生最后的发言系统的总结了技术股份公司经营上的问题，同时也指明了发展的方向， 要求我们再接再厉，戒骄戒躁，发扬不屈不饶的通网拼搏精神，完成二季度的工作目标和任务，以实际工作业绩迎接新三板挂牌。会议上各个部门与会人员积极发 言，献计献策，通过一季度的经营分析，大家总结了过去的经验教训、充分认识问题和存在的差距、清晰二季度的目标，同时信心满满的迎接更大的考验，以最热 情、最饱满的精神去面对挑战，以排山倒海之势圆满完成二季度的各项经营目标而努力奋斗。