半岛网页版,半岛（中国）官方2019年三季度经营分析会圆满结束

       10月12日上、下午，半岛网页版,半岛（中国）官方通网通信工程公司、通网技术股份公司分别在总部大会议室召开2019年三季度经营总结分析会，本次会议主题为：“对目标、找差距、抓落实”。会议由技术公司副总经理董事会秘书张小林主持，集团公司董事长陈永洲、技术公司副董事长陈曙光、工程公司副总经理柯胜利、各部门及分支机构负责人、核心岗位人员参加了本次会议。

    两个公司各部门分别做了经营数据汇报和存在问题的分析并提出具体的解决方案，然后对四季度目标进行了规划。

      工程公司柯胜利副总经理听取业务部门工作汇报后，客观地分析了公司发展存在的问题。他指出，目前市场竞争压力越来越大，各项目部负责人须坚定信心，提高责任心，作为管理人员更要以身作责，起到表率作用，落实工作职责，做好年终业务冲刺，完成年度目标。

董事长陈董针对工程公司工作作出指示，一是各部门要加强需风险控制，做好事前事中事后管理；二是加强现金流管理，应收款回款工作落实到到项目到个人；三是加强工程管理，年终冲刺阶段，从施工进度、安全、质量、验收、结算各环节加强管控。各职能部门要做好支撑工作，落实激励约束机制。

下午，技术公司陈曙光副董事长在听完各部门的工作汇报后指出，市场环境越来越严峻，收入增长点越来越难找，一线部门须多想办法开拓市场、抢占资源、创造新的盈利点；职能部门要加强合同的管控和应收款的管控，为业务部门提供强有力的支撑。

董事长陈董肯定了技术公司三季度在收入、回款及业务结构调整等几方面做出的成绩，赞扬了大家在工作中不怕困难积极进取的精神，同时也指出在全年目标完成率、端口转化提升率、管理方法等方面仍有不足；围绕全年目标，四季度工作重点在以下几个方面：一是提升资产（网络占用端口）的转换率，提高产值；二是落实好运营商的签约工作；三是继续加大营销力度；四是充分利用新国标楼盘集中维护的机会，积极分析解决问题，做好试点和探索；五是继续加强现金流的管理，加大应收款回款力度。11月份开始，管理层要开始安排2020年的规划、预算工作，力争在用户规模、公司收入、利润等方面具有较大提升。

此次总结会本着务实、严谨的态度，暴露问题、分析问题，寻找解决方法，为下一阶段工作定目标、找方法，确定了冲刺阶段工作的重点。各部门将紧盯年度目标，攻坚克难，为2019年交上满意的答卷。