半岛网页版,半岛（中国）官方圆满召开2017年年度经营分析总结会

1月27日，半岛网页版,半岛（中国）官方在总部会议室分别召开深圳市通网技术股份有限公司、深圳市通网通信工程有限公司2017年度经营分析会。

会议由董事会秘书兼副总经理张小林主持，集团公司董事长陈永洲、技术公司副董事长陈曙光、技术公司常务副总经理丁磊、工程公司副总经理柯胜利，各部门负责人、分公司办事处负责人及部分核心岗位人员参加了本次会议。

会议伊始，集团董事长陈永州对此次会议的目的做简要概述，一是对经营发展状况详细对标，二是查原因找问题，三是明确目标定措施。

上午，深圳市通网通信工程有限公司（以下简称工程公司）各部门分别对2017年经营状况进行了分析汇报，用数据重现了过去一年的工作业绩与成果，同时，在报告中分别阐述了2018年工作目标和工作重点。

工程公司副总经理柯胜利在总结中强调，我们有自己的优势：近二十年的通信施工经验，并在这近二十年的发展中我们积累了大量的优秀的专业人才，但是我们也看到风险：市场对质量的要求越来越高。各位管理者要有强烈的责任感，勇于承担责任，把施工质量打造成我们通网的核心竞争力。

集团公司董事长陈永洲对工程公司的2018年工作作出重要指示，要做到三大提升：一是针对目前激烈的市场竞争，需提升合同转换率，为此一方面要加大拓展市场的力度，另一方面加强成本控制和质量监控力度，增强核心竞争力；二是交付能力急待提升，完善核心施工队伍建设，保证施工交付中的及时性、准确性；三是管理能力提升，继续坚持项目承包制，降低成本，提升效率。

下午，在听取深圳市通网技术股份有限公司（以下简称技术公司）各部门的工作汇报后，技术公司常务副总经理丁总在发言中从业务和管理两个层面分别总结了2017年存在的问题和取得成果。丁总将技术半岛网页版,半岛（中国）官方分为 “幼童”、“明星”、“金牛”、“瘦狗”四种类型并针对不同的业务制定不同的经营策略。在管理方面，提出四大优化：体系优化、执行力优化、业务能力优化、支撑体系优化。

技术公司副董事长陈曙光指出，目前的市场日新月异，我们必须针对市场需求及时调整经营思路，加强对目前创收业务的关注和投入，在指定市场策略时必须脚踏实地，再好的规划必需强大的执行方能实现。

董事长陈永洲讲到技术公司2018年的经营思路时指出，传统业务是收入的重要基础，也是培养一线人才的重要渠道；明星业务是公司发展的未来，是决定公司是否具有可持续发展的重要因素，我们两手都要抓。管理方面，打造狼性文化，遇到困难时要明确方向、坚定信心，争取2018年在新业务上获得更大的突破。

此次会议圆满召开，为我们2017年画上一个圆满句号，同时也为2018年的业务发展指明方向，并对不同业务制定了不同的发展策略。我们坚信，集团公司在清晰的战略指引下，不断超越自我，实现转型升级，通网的未来会越来越好!