半岛网页版,半岛（中国）官方2022年半年度经营分析会圆满成功！ 原创

深圳市半岛网页版,半岛（中国）官方2022年半年度会议于7月23日顺利召开，集团旗下工程、技术两家公司全体领导班子及集团陈总、陈副总参加了本次会议。

本次会议的主旨是总结上半年工作业绩，及规划下半年的工作任务，动员集团全体上下齐心协力、突破壁垒、凝心聚力争创佳绩，完成全年目标。

23日上午，工程公司半年会开始，各部门经理依次汇报了上半年整体工作情况及下半年规划，工程分管领导柯总提出，下半年仍要狠抓回款，与财务部吴总监、工程部陈经理一起重新梳理项目，分工管理，拿出解决措施，付出实际行动，提高公司整体效益。

针对工程公司上半年工作完成情况，陈永洲董事长指出了存在的问题，并为通网下半年工作指明了大方向。陈董强调目前大环境趋势不好，全国经济下降，各行各业均在缩减业务，对此集团上下应有危机意识，拿出决心面对困境，领导层需改变固有工作思维，主动作为，以全新的思想迎接新的时代。面对严峻的环境与挑战，陈董做出五点工作指示：一是抓紧业务调整，狠抓正向发展业务，减少无用的投资；二是财务部门应严控现金流，保证现金流的正向发展；三是市场部应深入市场，紧抓市场单，为公司未来几年发展做足准备，同时总办部门做好业务人才储备；四是加大成本控制，严控运营管理，将成本花在刀刃上；五是时刻进行市场调研，为公司的转型做好准备。

针对以上五点，陈董对全体员工还做出了五点工作指导：一是内部加强思想教育，提高整体思想认识，全体员工要有打硬仗的坚强意志，有战胜困难的信心；二是中高层领导，要有前瞻性，有大局意识，凡事预则立，不预则废，以身作则，起到模范带头作用；三是全体员工要有主人翁精神，融入半岛网页版,半岛（中国）官方，积极主动把工作做好；四是在工作中，杜绝形式主义、教条主义和本位主义，针对个别事项要懂的打破常规；五是部门领导要加大监督力度，进行时段考察，采取奖惩机制，敢于批评他人，也敢于自我批评。

下午，技术公司半年度会议开始，各部门经理依次进行了工作汇报。陈曙光副董事长指出从整体数据来看，完成的还可以，但是仍然存在很多问题，在营销和回款方面完成的不够理想，下半年需要重点努力。从整体来说，全体员工应有信心有决心，在下半年业务数据上能更上一层楼。

陈永洲董事长对技术公司运营中心上半年业绩给予了肯定，在大环境严峻的情况下，仍然艰苦奋斗努力完成了既定目标，这种精神值得集团其他部门学习。对于下半年工作部署，陈董提出，技术半岛网页版,半岛（中国）官方处于收缩状态，中高层领导应该积极思考如何破局，如何转型？在经营好现有业务的基础上，向“新基建”、“可持续发展行业”靠拢，敢拼敢做，不怕犯错，共同努力，逐步摸索，与通网一起走上王者之道。

征程万里阔，奋斗正当时。下半年已开始，集团全体员工应立足当下的同时，紧随集团战略部署，坚定信心，砥砺前行，为更加灿烂的未来共同奋斗！